Umzug in Berlin – HBV und Punkt3 ziehen vom Alexanderplatz nach Berlin-Moabit. 5 Gehminuten vom Kanzleramt und Hauptbahnhof entfernt, ist das Büro nun im Erdgeschoss mit kleiner Terrasse.

Eichen Linden Kastanien-Blatt: alte Bekannte & Freunde werden zu Kolleg:innen. Die Zeitung in Niedersachsen war schon lange Partner des Unternehmens und gehört nun zur RAUTENBERG MEDIA Familie, samt Standort in Bohmte.

Ben-Jamin Otten M.A. steigt ins Unternehmen ein und wird Teil der Geschäftsleitung. Organisations- und Produktentwicklung werden das folgende Jahrzehnt maßgeblich bestimmen.

REGIO und die Deutsche Post intensivieren Zusammenarbeit. Neben der Zustellung über die Zusteller:innen von REGIO Pressevertrieb, wird die Zustellung mit der Deutschen Post ausgeweitet, um die Produkte der RAUTENBERG MEDIA Gruppe pünktlich an alle Haushalte zuzustellen.

Aus Rautenberg Media & Print Verlag wird RAUTENBERG MEDIA. Mit dem neuen Firmennamen wird das breite Produktportfolio betont, das den Kunden von RAUTENBERG MEDIA eine umfassende Medienbetreuung gewährleistet. Die vier Quadrate im Logo symbolisieren die vier Hauptgeschäftsbereiche: ZEITUNG, DRUCK, WEB und FILM.

Judith Blumenthal übernimmt die Leitung in Berlin für den Heimatblatt Verlag Brandenburg und Punkt3. Hier ist nun also ebenfalls ein Generationenwechsel angesagt.

David Otten M.A. steigt ins Unternehmen ein und wird Teil der Geschäftsleitung. Somit geht das familiengeführte Unternehmen in die dritte Generation. Neue Herausforderungen in Digitalisierung und einer schnelllebigen Medienbranche werden die 10er weiterhin bestimmen.

Die Abteilungen Web und Film entstehen neu und erweitern das Medienhaus zum 360° Media-Partner. Nach dem Motto „alles aus einer Hand“ können Kunden der RAUTENBERG MEDIA Gruppe nun über Zeitungswerbung und Druckprodukte hinaus online oder im Bewegtbild auch komplexe Produkte und Dienstleistungen erklären und somit die eigenen Kunden abholen und überzeugen.

50-jähriges Bestehen. Eine lange Zeitspanne mit vielen Höhen und Tiefen. Die „digitale Revolution“ war eine der ganz großen Herausforderungen, dennoch bleiben bei allen Innovationen immer Menschen im Mittelpunkt des Geschehens: Kund*innen und Mitarbeiter*innen.

Neue Struktur im Medienhaus. Es wird eine weitere Managementebene geschaffen. Die Teamleiter*innen erhalten neue Aufgaben, die über die Jahre weiter ausgeweitet werden, sodass sowohl eine fachliche als auch personelle Verantwortung übergeben wird.